مهام وحدة ضمان الجودة بكلية هندسة المطرية

مهام وحدة ضمان الجودة بكلية هندسة المطرية

1-وضع الخطة الإستراتيجية للكلية من خلال المهام والمسئوليات الآتية:

  • دراسة العوامل البيئية الداخلية والخارجية للكلية وإجراء التحليل البيئي (SWOT )
  • تحديد الفجوات وأولويات التنفيذ وضع خطة تنفيذية للخطة الإستراتيجية.
  • صياغة الرؤية والرسالة والغايات النهائية لكلية والتحديث المستمر لها.
  • نشر الرؤية والرسالة والغايات النهائية .

2-وضع نظام وآلية لتقييم وتحليل الأداء من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • استبيانات  لتقييم أداء القيادات الاكاديمية والإدارية وأعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والعاملين بالكلية.
  • استبيانات لتقييم العملية التعليمية.
  • استبيانات الرضا الوظيفى للسادة أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم
  • استبيانات الرضا عن الخدمات المقدمة من الكلية للبيئة المحيطة
  • استبيانات الرضا عن مستوى أداء الخريجين من خلال أصحاب المصلحة
  • تحليل نماذج تقييم الأداء وعمل التغذية الراجعة.
  •  نظام مكافآت عادل يضمن مشاركة الجميع في عناصر التقييم الذاتي السنوي.

3– تكوين فرق عمل للتقييم الذاتي والتحسين المستمر من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • للجنة المراجعة الداخلية بالوحدة.
  • ولجنة منسقى البرامج العلمية.
  •  ورش العمل. الدورات التدريبية. المشروعات البحثية التطبيقية. الندوات. المؤتمرات.

4– التوعية والتدريب في مجال ضمان الجودة من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • نشر ثقافة الجودة بين العاملين  بالكلية (أعضاء هيئة التدريس ومعاونيهم والطلاب و الإداريين )
  • عقد الدورات التدريبية وورش عمل والندوات في  مجال الجودة.
  • إعداد المدربين في مجال إدارة الجودة  بحضور الدورات التي تنظمها الهيئة القومية لضمان جودة التعليم          والاعتماد.
  •  عقد الدورات التدريبية لأعضاء هيئة التدريس لإعداد توصيف البرامج الاكاديمية والمقررات الدراسية ، وكتابة التقارير للمقررات والبرامج وكذلك القياس والتقييم والتقويم.

5– دعم فني للأقسام لنشر فكر الجودة من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • لجنة منسقي الوحدة  لدى الأقسام والإدارات.
  • إعداد توصيف وتقرير البرامج الاكاديمية  والمقررات الدراسية وإعداد تقارير التقييم الذاتي
  •  لجنة الدعم الفنى بالوحدة .

6– التنسيق بين جميع الأقسام العلمية والإدارية من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • تأصيل مفهوم العمل الجماعي داخل الكلية.
  • تقييم ذاتي سنوي لأداء الأنشطة الكلية: تحقيق الرسالة – هيكل وأساليب الإدارة – أعضاء هيئة التدريس – المعايير الأكاديمية والبرامج التعليمية -جودة فرص التعليم التعلم – البحوث – مشاركة المجتمع – إدارة الجودة
  •  التوسع في استخدام الأنظمة الإلكترونية وشبكة الإنترنت.

7- تفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبية من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • متابعة أداء الأفراد .
  • التحقق من الشكاوى.
  •  تفعيل سياسة الثواب والعقاب بالإدارة.

8- العمل الدائم لمساعدة الكلية فى استمرارية الحصول على الاعتماد من الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • تحقيق معايير الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد.
  •  تنفيذ الخطة التنفيذية للخطة الإستراتيجية للكلية.

9- وضع نظام يضمن استمرارية عمل الوحدة من خلال المهام والمسئوليات الاتية:

  • وضع نظام مكافآت فعال وشفافية يضمن مشاركة الجميع في أعمال الوحدة.
  •  تقديم خدمات ذات عائد للكلية من خلال : مركز الاستشارات والتدريب والتسويق – حماية المستهلك .